4月17日，生態水泥公司總經理周紅帶領安全生產技術部一行4人，對富平公司生產現場及車間班組資料進行安全專項檢查。

        檢查組成員首先來到富平公司生產廠區，從現場管理、設備維護、隱患治理等方面入手，堅持以安全工作重在落實的原則，重點對廠區生產設備、化學用品管理、電器設備使用、發運裝包等情況進行詳細檢查。

        

        匯報會上，富平公司總經理時啟林匯報了公司4月份各項工作進展情況及2018年一季度生料和熟料制造成本同比升高分析報告，其他班子成員對分管工作進行了補充。聽取匯報后，生態水泥公司總經理周紅表示，2018年是生態水泥公司實現降本增效、打贏翻身仗的關鍵年，通過大家的共同努力，經營大環境已處于良性循環狀態。在此基礎上，周總就今后富平公司發展提出三點要求，一是富平公司是生態水泥的成本核算中心，班子成員要認清當前形勢，時刻保持大局意識，時刻做好價格控制工作，意識到銷售市場的波動對水泥行業造成沖擊，提前做出對相應部門及管理人員給予預警，堅持以效益為主線，充分發揮主觀能動性，積極協調溝通，直至解決問題；二是在安全方面，各分管領導、負責人要深入了解生產經營，杜絕形式主義，要真正讓員工從思想、行動上作出改變。在質量方面，要適應水泥市場在錯峰生產期間出現的波動現象，始終堅持提高產品質量，每月同大型水泥企業對標工作中必須達到前三名；三是要緊抓科技創新命脈，大力推動余熱發電項目，積極研發應用于新型煤礦的沿空留巷填充材料。此外，要提高技能型人才使用，讓本科以上大學生進入技術干部配備隊伍，將技術人員推到公司重要工作崗位上，防止出現人才短缺現象。

        最后，他指出，富平公司是生態水泥公司的“心臟”部位，針對當前日益激烈的競爭形勢，一定要提前優化各項工作，提前做好競爭準備。在2018年新的經營模式下，以提高運轉效率為中心，降低生產成本，提高綜合實力，努力成為行業超低排放及降本增效標桿企業。
        會后，檢查組成員對生產車間安全工作資料進行了檢查。（陳新）