為深入落實中省集團安排部署，堅持把全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作與企業發展同部署、同落實、同檢查、同考核，近期，由生態公司紀委書記王利民帶隊，公司紀委牽頭、機關各部門配合，抽調基層紀檢干部對所屬六家企業2021年度黨風廉政建設責任落實情況進行了全面考核，目前考核工作已全面完成。

        精心組織，突出考核實效性。全面梳理一年來的工作，既是對成績的總結，更是發現問題、找準癥結、明確方向、實現突破的一個重要手段。為了落實省委、集團和公司黨委有關黨風廉政建設有關安排，公司提早下發考核通知，明確黨委書記抓主責，分管領導抓落實，職能部門查細節，并劃分三個階段逐一開展考核工作，在各單位自查整改的基礎上，集合各職能部門深入基層考核調研。在考核細則的制定上，注重政治監督的舉措方式，落實年度重點工作是否按上級要求細致開展，聚焦重點難點助力攻堅克難，更加關注監督管理和廉潔教育方面的亮點和特色。在延續以往考核方式的基礎上，將黨委落實主體責任、紀委落實監督責任、紀檢監察機構“三轉”和 監察信息考核獎勵等納入重點考核范圍，把職工對班子和班子成員的評價作為考核分值的量化標準，進一步提升了考核的嚴肅性和針對性。

        明確標準，厘清工作新思路。“陜煤集團在年度考核中開展了向三級單位的延伸考核，是新變化也是新要求。”考核組對考核中的變化做了詳細說明，指出集團公司的延伸考核不僅是對工作的檢驗，更體現了全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作的重要性，“兩個責任”落實在逐級壓實，更要認識到“兩個為主”“兩個全覆蓋”是深化紀檢監察體制改革的重要手段。只有穩扎穩打，做好日常監督管理，抓住關鍵環節和重點工作，才能實現質和量的新突破，實現監督執紀的新實效。現場匯報結束后，考核組組織各單位中層及職工代表召開了座談會，詳細了解了各單位領導班子及成員在黨風廉政建設方面取得的成績和不足，對“我為職工辦實事”實施情況、效果以及生產經營中的意見建議廣泛征求了職工群眾的意見。同時，對各單位全年工作開展資料進行了現場查驗。
        “'兩個責任'落實一定要堅持'嚴、細、實'這個標準；一把手和領導班子的監督除了規定動作，更要加強對' 三重一大'決策制度執行的監督；記實手冊是反映領導班子一年來履職的真是寫照必須規范填寫；PDCA閉環管理不僅是對咱們工作的驗證，更是實現監督過程管控的一種手段......”針對檢查中發現的普遍性問題及個性問題，考核組在與各單位交流中提出問題所在，既是檢查亦是工作指導，厘清了基層紀檢干部思路，為下步工作開展提供了思路方法。此次考核，共下發整改通知單6份，涉及整改問題22條。
        發現亮點，以特色工作促整體提升。堅持在考核中發現亮點和特色，也是本次考核的一大任務，只有堅持把規定的事情做規矩，把重要的工作做規范，才能促進整體工作提升實效。考核中，富平公司以廉潔文化園創建為主，利用廠區花園積極制作廉潔警示教育牌匾，通過古今廉政小故事警醒廣大干部職工清正廉潔干事，干凈清白為官，“廉潔苑”也成為各黨支部廉潔教育的打卡地；黃陵公司做實監督舉措，在項目建設和原燃材料點檢中加大督查督辦力度，確保工程質量和工作進度順利推進；物貿公司用好指尖課堂，積極打造廉政小課堂，通過“一周一案例”“一日一分享”，強化黨員干部的廉政意識和規矩意識。各級紀檢組織在特色工作開展中，不斷加強監察信息質量和數量得提升，積極宣傳工作中的做法和成績，稿件刊登也較往年有了質的提升，超額完成集團下達的任務指標，18篇稿件被“陜西國企清風”微博刊登，紀檢監察宣傳工作格局初步顯現。考核組及時將檢查中發現的好做法與紀檢干部交流，更凸顯了檢查只是手段、共同提升進步才是目的的宗旨。
        積蓄力量，開創工作新格局。總結成績是為了更好的開新局，一年來，公司黨委堅持圍繞強化“四個意識”“四個自信”“兩個維護”和貫徹新發展理念、構建新發展格局，以落實“兩個責任”“一崗雙責”為抓手，逐級夯實責任，發揮黨建領航作用，實現了黨建與生產經營的相融相促，黨支部標準化全部達標，新項目建設取得實質性進展。圍繞生產領域監督執紀，出臺了一系列制度與規定，干部作風明顯提升，通過設立黨風廉政建設監督管理員、家屬協管員，實現了監督全覆蓋的良好政治環境。開展座談調研，廣大職工對“我為職工辦實事”滿意度達到100%，職工群眾的幸福感和滿意度不斷提升。展望2022年，生態公司正以飽滿的激情站在起跑線上，以嶄新的姿態迎接新的挑戰，再創新的佳績。（王靜）