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開局“十四五” ? 生態再出發 |? 強化設備基礎管理 為公司“十四五”高質量發展貢獻力量

發布日期:2021-09-10     信息來源: 富平公司     作者:王團部     瀏覽數:225    分享到:

        2021年是生態水泥公司成立十周年,同時也是“十四五”規劃開局之年,富平公司制成車間圍繞設備管理與維修重點工作,扎實推進“六化工廠”建設,提高設備運轉率,降低生產成本為抓手,聚焦“三個結合”,深入推進實現各項工作高質量開展。

設備管理與生產相結合
        在生產中,設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。富平公司制成車間牢固樹立設備管理為生產服務的思想,根據生產任務、品種質量、設備修理工作的難度,確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先,確保車間生產任務的完成。
        近日,該車間對5臺磨機輪流計劃停機,邊生產邊檢修,提前做好小修計劃和材料計劃,合理組織人員,充分利用好短暫的停機時間對設備進行全面的維護保養,保證檢修質量,在檢修過程中,下發檢修派工單,檢修人員明確工作內容,熟知安全技術措施,更換配件、數量、型號,根據檢修完成情況不斷修訂工作進度,做好檢修過程管理,及時填寫設備檢修信息化臺賬,并做好檢修日報、總結、分析,更好的提高檢修質量管控。
        此外,還應在編制設備各項管理制度時,組織技術骨干,包括設備部門、車間、維護組、一線生產技術骨干進行調查研究、摸清規律、進行試驗,制定適合設備現狀的設備維修制度、設備前期管理制度、設備備件管理制度、設備技術改造制度和設備專業管理制度,設備操作、清掃、點檢、保養和潤滑規范,確定工作流程,制定出科學合理的規范,組織培訓、嚴格執行。
設備維護保養與計劃檢修相結合
        按照以“預防為主、維修為輔”的指導方針,加強設備巡檢,提高巡檢質量,加大巡檢覆蓋面,提升巡檢人員的業務能力和責任心;堅持技術員以上管理人員每周兩次的設備檢查制度,積極排查設備隱患,杜絕隱患的萌生,大力投入隱患整改力度,保證隱患整改率達到100%;根據水泥生產的特性,建立設備隱患排查治理臺賬,時刻確保設備的連續運轉率,針對生產中發現的設備隱患問題,要采取臨時性解決措施,做好工具、備品備件及人員的準備工作,待計劃停機后第一時間處理;建立、完善設備管理臺賬,將各類設備規格型號、技術參數,檢維修更換配件情況,主要技術參數、配件更改替換明細、內容、使用地點等明確如實記錄。每次拆檢設備要求做到把每一個部件都要登記、記錄,做好基礎資料建設,熟知每一個設備部件的周期性,做到預防性維護、維修,提高設備管理水平。
        生產實踐證明,設備管理工作應執行以“維修為主,檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養,就不可能有周到的計劃檢修。設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度,忽視檢修質量而遺留下設備隱患,就會加大維護保養的工作量。反之,如果維護保養不精心,發現問題不及時處理,操作人員不嚴格執行規章制度,就不僅會帶來“小洞不補,大洞吃苦”的后果,而且會加大檢修工作量,正常計劃被打亂,甚至會造成嚴重后果。所以要做到設備預防性管理。做好設備預防性維修以防亡羊補牢。
人才培養與日常管理相結合
        為適應國家水泥行業“碳達峰、碳中和”節能降耗新政策加大培訓力度,作為一線車間,要針對設備維修人員開展全面綜合素質培養,技術類崗位綜合素質培訓,加強專業素養、業務技能、理論水平,全方位提升員工的能力,全面開展有針對性的專項技能培訓,解決實際生產經營中的技術問題,提高員工應用技術水平,同時進一步挖掘技術人才,擴充技術人才隊伍,在公司內形成技術人員梯隊,應對人員流動形成的技術斷層,保障公司整體人才技術能力不斷的邁向新臺階。
        同時要加大設備日常管理力度,治理設備跑冒滴漏,降低水泥生產單耗,從立式磨機的工藝系統進行跑風漏氣治理,磨機的進出口軟連接處,磨輥搖臂處以及喂料器鎖風情況等重點部位重點監控。富平公司制成車間對2#水泥磨出口入主收塵器的膨脹節更換,實現了綜合電耗下降了約0.2度。
        站在“十四五”起跑線上,富平公司制成車間將圍繞設備管理等主線,狠抓不懈、砥礪奮進,為企業高質量發展貢獻“制成力量”。(王團部)

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